Langas Group - szkolenia i doradztwo

Szanowni Państwo
Zapraszamy do udziału w pierwszej edycji Forum Asystentów Zarządu i Rady Nadzorczej. Celem spotkania jest wymiana doświadczeń i przede wszystkim dobrych praktyk, które wskazują kierunki skutecznych rozwiązań organizacyjno-prawnych w spółkach kapitałowych. Dobrze pojęte i funkcjonalnie stosowane prawo spółek, daje możliwość sprawnego realizowania poleceń organów spółek, zabezpieczania ich interesów i działania całej firmy zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak i we współpracy z zewnętrznymi podmiotami.

Podczas forum poruszone zostaną kwestie:

• W jaki sposób wykorzystywać na co dzień prawo handlowe, aby zabezpieczać działania organów i funkcjonowanie firmy?
  
• Na co zwracać szczególną uwagę w zakresie obsługi Zarządu, Rady Nadzorczej, Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników? – „głośne sprawy 2011”
  
• Jakie czekają nas usprawnienia w polskim prawie gospodarczym i co to oznacza dla funkcjonowania spółek kapitałowych?
  
• Teoria czy praktyka organów spółek? – Jak powinien wyglądać „układ sił”, a jak wygląda? – kazusy z polskiego rynku
  
• Reprezentacja i prowadzenie spraw spółki – co przynoszą przepisy prawne, jaka jest praktyka na polskim rynku, a jakie rozwiązania można regulować wewnętrznymi zapisami?
  
• Pełnomocnik i prokurent – jakie jest umocowanie ustawodawców? Jak zabezpieczyć reprezentanta firmy i firmę? Jakich błędów nie popełniać i jakie jest ryzyko w działaniach pełnomocników/prokurentów ?
  
• Władze i właściciele spółki, firma – spojrzenie wewnątrz i na zewnątrz – czym są standardy etyczno – zawodowe? Wizerunek i reputacja firmy jako przewaga konkurencyjna
  
• Jakie są kluczowe i newralgiczne punkty w pracy Asystentów w zakresie organizacji posiedzeń? - dokumenty/materiały przed i na posiedzeniach, prawidłowe zwołanie, koordynacja przebiegu, podpisywanie
  
• Jak koordynować najważniejszą dokumentację w spółce? - praktyczne wskazówki w zakresie prawnych aspektów organizacji
  
• W jaki sposób współdziałają spółki w grupach kapitałowych? Jak wygląda współpraca i jakie są zależności? – bezpieczeństwo współpracy i wymiany informacji
  
• Jakie narzędzia komunikacyjne może zastosować Asystent w sytuacji kryzysowej w firmie? – optymalizujące kroki interwencyjne

Celem kursu jest dostarczenie Państwu wiedzy i odpowiednich narzędzi do diagnozowania strat w procesach produkcyjnych. Doświadczeni Prelegenci wskażą również optymalne rozwiązania dla zidentyfikowanych problemów. Podczas trzech dni intensywnego szkolenia zostaną przekazane Państwu gotowe rozwiązania zarówno w obszarze zarządzania produkcją jak i zarządzania ludźmi. W programie m.in.:

• Kaizen i inne możliwości usprawnień (SMED, Kanban, TPM)
  
• Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow) a efektywność procesów – poznaj podstawy sukcesu Toyoty
  
• Jak tanio i efektywnie produkować minimalizując czas dostawy
  
• Skuteczne metody angażowania i motywowania pracowników - najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian

Po kursie każdy uczestnik:

• Potrafi stworzyć mapę stanu obecnego oraz zdefiniować miejsca gdzie należy wykonać Kaizen
  
• Potrafi przygotować plan wdrożenia na podstawie mapy stanu przyszłego oraz określić efekty projektu
  
• Potrafi zaprojektować plany wdrożenia przećwiczonych w trakcie szkolenia narzędzi i metod
  
• Lepiej rozumie znaczenie zaangażowania wszystkich szczebli struktury organizacji w proces zmian
  
• Zna wpływ planowania produkcji na całość łańcucha dostaw
  
• Zna zasady praktycznego tworzenia Heijunki („weź i wdróż”)
  
• Potrafi optymalnie zaplanować przezbrojenia
  
• Potrafi samodzielnie dobrać właściwe wskaźniki do kontroli wizualnej procesu
  
• Zna alternatywne podejście do poprawy wydajności procesów oparte na Teorii ograniczeń
  

Celem szkolenia jest przedstawienie Państwu metod opracowania skutecznego, funkcjonalnego i rzetelnego planu inwestycji oraz metod oceny opłacalności projektu, które są niezbędne dla podjęcia ważnych decyzji strategicznych i operacyjnych.

• Jak prowadzić analizę strategiczną projektu?
  
• Jak prowadzić analizę finansową planu inwestycji, interpretacja danych?
  
• Jak praktycznie stosować rachunek zysków w projekcie inwestycyjnym?
  
• W jaki sposób prowadzić analizę rozbieżności wyników papierowych i wyników gotówkowy?
  
• Jak dokonać oceny przepływów z działalności inwestycyjnej i finansowej?
  
• Jaki jest przewidywany wynik rachunku zysków i strat inwestycji?
  
• Jakie narzędzia wykorzystywać do oceny wiarygodności prognozy?
  
• Jak testować plan inwestycji, prowadząc analizę wrażliwości i oceny opłacalności projektu?
  
• Jakie są statyczne i dynamiczne metody oceny projektów?
  
• Jak prowadzić ocenę opłacalności inwestycji metodami statycznymi?
  
• Jak prowadzić ocenę opłacalności inwestycji metodami dynamicznymi?
  
• Jak prognozować przepływy gotówki związane z inwestycją?
  
• Jakie są sporne kwestie oceny opłacalności projektów inwestycyjnych?
  
• Wpływ czasu na ocenę opłacalności projektu – horyzonty czasowe
  
• Jak zarządzać ryzykiem w projekcie inwestycyjnym?
  
• Jaka jest dokumentacja niezbędna przy realizacji projektów inwestycyjnych?
  
• Jakie są możliwości i ograniczenia związane ze stosowaniem określonych metod oceny projektów inwestycyjnych?

Zapraszamy do udziału w intensywnym i pełnym emocjonalnych i umysłowych wyzwań warsztacie, podczas którego zgłębisz tajniki komunikacji perswazyjnej, rozbudujesz i zdobędziesz wiedzę, która pozwoli Ci świadomie pracować nad swoimi umiejętnościami przekonywania i wywierania wpływy w biznesie.

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak rozpoznawać techniki manipulacyjne stosowane przez innych podczas negocjacji, transakcji zakupowych?
• Przekonasz się w jaki sposób przeciwdziałać manipulacjom?
  
• Jak stosować komunikację zorientowaną na osiąganie zamierzonego celu?
  
• Jak wykorzystać narzędzia psycholingwistyki w procesie przekonywania innych i wpływania na procesy decyzyjne?
  
• Jak wzmocnić argumentacje przy wykorzystaniu konkretnych elementów mowy ciała?
  
• W jaki sposób rozpoznawać stany emocjonalne i zmierzenia rozmówcy?
  
• Jak dostosować poznane metody komunikacji perswazyjnej do własnych potrzeb?

Uwaga: szkolenie o silnej dawce emocji – dla osób o mocnych nerwach

Podstawą dobrze działającej firmy jest świadome korzystanie z przepisów prawa. Menedżerowi, którzy będą potrafili w odpowiednich sytuacjach zabezpieczyć Spółkę przez problemami gospodarczymi stanowią cenne źródło przewagi konkurencyjnej. Nieznajomość lub bardzo pobieżna orientacja w stosowaniu aktów prawnych, może spowodować dla Spółki zagrożenia kończące się niejednokrotnie sprawami sądowymi z kontrahentami, pracownikami, Zarządem.
Polecamy Państwu przeszkolenie kadry menedżerskiej z zakresu dziedzin prawa w ujęciu stricte praktycznym. Niezliczona ilość przykładów, rozwiązań i case study prezentowanych podczas szkolenia sprawiają, że wiedza z obszarów prawa handlowego, prawa umów i prawa pracy stają się dla kadry menedżerskiej przejrzyste i możliwe do szybkiego zastosowania..

CASE STUDY: :

• Zasady efektywnej dla Spółki współpracy menedżerów z podległymi pracownikami
• Co zrobić gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych?
  
• Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków… i inn. zagadnienia
  
• Zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych
  
• Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
  
• Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych
  
• Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności
  
• Odpowiedzialność za działania spółki: Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów
  
• Efektywne zawieranie umów handlowych w imieniu spółki przez menedżerów

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

• Jak wykorzystać budżetowanie do zarządzania operacyjnego i strategicznego?
  
• Jak przygotować budżet i system controllingu, aby wspomagał osiąganie celów biznesowych na poziomie komórki lub organu zarządczego?
  
• Liczenie pokrycia finansowego jako system informacji w zarządzaniu
  
• Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa w oparciu o pokrycie finansowe na jednostkę wąskiego gardła
  
• Jak przygotować scenariusze budżetowe zapewniające rentowność i płynność finansową?
  
• Podział przedsiębiorstwa na ośrodki kosztów i ośrodki zysku
  
• Opracowanie planu kosztów i opisu funkcji, przekształcenie planu kosztów w płynny/elastyczny plan kosztów
  
• Jak przygotować rachunek przychodów?
  
• Opracowanie wielostopniowego i wielkoblokowego
  
• rachunku przychodów, kosztów i pokryć finansowych
  
• Projekt budżetu - planowanie operacyjne
  
• Jak sprawdzić realność założeń budżetowych?
  
• Jak interpretować odchylenia między planem a realizacją?

Podczas certyfikowanego szkolenia poruszone zostaną kluczowe kwestie zarządzania administracją w firmie:

• Jak chronić dokumenty wewnętrzne firmy?
  
• Jakie są procedury tworzenia zarządzeń, decyzji, postanowień, upoważnień?
  
• W jaki sposób nadzorować archiwizację dokumentacji?
  
• Jak zaplanować i rozliczać budżet kosztów administracyjnych?
  
• Jak zabezpieczać i zawierać korzystne umowy z dostawcami?
  
• Jak obniżać koszty zakupów działu administracji?
  
• Jakie kryteria przyjąć dla oceny dostawców i jak współpracować z dostawcami monopolistami?
  
• Jaka odpowiedzialność organizacyjna i prawna spoczywa na dyrektorze administracji?
  
• Jak nadzorować przepływ kluczowych dokumentów w firmie?
  
• Jak tworzyć i wprowadzać zmiany w regulaminach i ustawach wewnętrznych?
  
• Jak sporządzać i zabezpieczać interesy firmy w różnego typu umowach zawieranych z poziomu administracji?

• Poznasz skuteczne zasady negocjowania kontraktów handlowych oraz sprawdzenia kontrahenta
• Uzyskasz informacje w jaki sposób zapewnić prawidłową reprezentację stron w umowach, a więc w jaki sposób ustalać pełnomocnictwa
• Dowiesz się jak analizować finansową i prawną sytuację kontrahenta?
• Poznasz krok po kroku, jak zbudowana jest umowa w obrocie handlowym i jak unikać błędów w przygotowaniu umów
• Zdobędziesz wiedzę, w jaki sposób zabezpieczać interesy spółki w różnych typach umów
• Poznasz sposoby zabezpieczenia rozliczeń w umowach
• Dowiesz się, jak tworzyć kontrakty optymalne, umowy ramowe i partnerskie oraz kiedy je stosować
• Poznasz sposoby zabezpieczania i korzystania z umów elektronicznych

Podczas szkolenia zostaną poruszone kwestie:

• Kodeks Spółek handlowych – jaki jest zakres zmian w ustawodawstwie? Gdzie pojawiają się niejasności w interpretacji?
• W jaki sposób funkcjonują organy polskich spółek kapitałowych? Co stanowi nowe orzecznictwo? Jakie istnieje ryzyko gospodarcze na tym tle?
  
• Kto i w jakim stopniu uprawniony jest do udziału w Walnych Zgromadzeniach/Zgromadzeniach Wspólników? Jakie przysługują prawa? Jaka praktyka płynie z kazusów?
  
• W jaki sposób ograniczać ryzyko w zawieraniu kluczowych umów, w których członkowie zarządu występują jako prokurenci?
  
• Co wnosi orzecznictwo w zakresie prawa pracy do dobrych praktyk spółek kapitałowych? W jaki sposób zadbać o zdrowe i prawnie usankcjonowane relacje z pracownikami przedsiębiorstw?
  
• Jakie są największe zagrożenia i jak im przeciwdziałać podczas zwoływania, organizacji i koordynowania oraz protokołowania posiedzeń Zarządu/Rady Nadzorczej/Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników?
  
• Jak odbywa się zaskarżanie uchwał? Jakie SA precedensy w polskim orzecznictwie w tym zakresie?
  
• Jak prawnie organizować obrót/kontrolę i kwestię udziału w akcjach/udziałach?
  
• Sporne punkty, orzecznictwo i projekt ustawy w zakresie funkcjonowania i powiązań prawno-organizacyjnych spółek zależnych
  

Finanse działają jak barometr. Znajomość „języka finansów” i reguł rządzących środkami pieniężnymi przedsiębiorstwa zapewnia swobodne poruszanie się, jak również aktywne i efektywne uczestnictwo w podejmowaniu decyzji finansowych.
Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z wybranymi zagadnieniami związanymi z zarządzaniem finansami przedsiębiorstwa, przedstawienie mechanizmów i narzędzi, które będą mogli wykorzystywać w codziennej pracy.

Szkolenie pomoże:

• poznać kluczowe elementy finansów firmy, zasady interpretacji i wyciągania wniosków,
• ocenić kondycję spółki na bazie sprawozdań finansowych,
  
• poznać i zrozumieć różne kategorie kosztów, a w konsekwencji świadomie nimi zarządzać,
  
• zrozumieć wpływ podejmowanych decyzji na wyniki przedsiębiorstwa,
  
• ocenić opłacalność przedsięwzięć inwestycyjnych.

Podczas warsztatu dowiesz się:

• Jak budować i wzmacniać swój wizerunek biznesowy? – sztuka podnoszenia jakości w relacjach zawodowych
• W jaki sposób zarządzać sytuacją prezentacyjną? – czyli jak prowadzić wystąpienia przed dużym i małym audytorium
  
• W jaki sposób stosować techniki pro-aktywności w wystąpieniach i prezentacjach biznesowych?
  
• Jak przygotować wypowiedź na otwarcie ważnego spotkania/wypowiedź konferencyjną/oficjalne spotkanie?
  
• Jak zarządzać informacją podczas prezentacji?– czyli w jaki sposób i w jakiej kolejności prezentować poszczególne elementy wypowiedzi?
  
• Jak budować i utrzymywać prawidłowe relacje z mediami?
  
• Jak zarządzać sytuacją medialną w kontakcie bezpośrednim z dziennikarzami?

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak daleko w biznesie sięga ochrona autorsko- prawna?
• Czy pomysł na kampanię reklamową, PR podlega ochronie autorsko prawnej?
• Jak chronić pomysły?
• Jak stworzyć umowę przeniesienia majątkowych praw autorskich jaką zastosować konstrukcję i korzystne klauzule?
• Kiedy można publikować wizerunek bez zgody osoby przedstawionej?
• Jak wygląda kwestia obowiązku prowadzenia stron internetowych przez spółki publiczne ?
• Jakie są zasady rozpowszechniania elektronicznych biuletynów informacyjnych, newsletter, biuletyny firmowe, informacje handlowe (e- mailing)?
• Kiedy możemy być pewni że mamy dobrze chronione domeny internetowe?
• Jakie są prawa i obowiązki dziennikarza w zakresie dostępu do informacji?
• Jakie informacje nie musimy lub nie możemy podawać dziennikarzom?
• Na co należy zwrócić szczególną uwagę podając prasie informacje o swojej spółce lub działalności konkurencji?
• Kiedy można odmówić udostępniania określonej informacji publicznej?
• Jakie są środki ochrony prawnej przed rozpowszechnieniem przez prasę informacji naruszających renomę przedsiębiorstwa?
• W jakich sytuacjach można wystąpić o publikację sprostowania prasowego?

Korzyści długofalowe dla organizacji:

• Wzrosną kompetencje osób odpowiedzialnych za przygotowanie i odczytywanie umów handlowych i kontraktów w języku angielskim, w zakresie prawidłowej interpretacji umów - zgodnych z językiem prawniczym.
• Skróci się czas potrzebny do prawidłowej interpretacji, tłumaczenia lub przygotowania umów w języku angielskim.
  
• Wzrosną oszczędności poprzez zmniejszenie liczby zleceń wysyłanych do tłumaczenia (biura tłumaczeń).
  
• Zmniejszą się koszty związane z popełnianymi błędami w umowach i koniecznością ponoszenia szkód z tytułu błędnej interpretacji informacji zawartych w umowach, wprowadzania korekt, poprawek, wyjaśnień.
  
• Organizacja będzie miała możliwość używania wzorów umów i kontraktów w języku angielskim.

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

• Podniesiesz poziom umiejętności w zakresie sporządzania/tłumaczenia i interpretacji umów handlowych i kontraktów w języku angielskim
  
• Poznasz najczęściej popełniane błędy językowe (pułapek językowych, kolokacji językowych, archaizmów) i efektywne rozwiązania stosowane w umowach
  
• Zdobędziesz umiejętności w zakresie prawidłowej konstrukcji poszczególnych elementów umów w języku angielskim (zgodnego ze specyfiką języka prawniczego)
  
• Uzyskasz wskazówki i porady pomocne w tworzeniu różnorodnych wzorów umów i kontraktów w języku angielskim, zawierających poprawną konstrukcję i uwzględniających specyfikę języka prawniczego
  
• Zmniejszysz ilość popełnianych błędów w umowach sporządzanych w języku angielskim
  
• Poznasz najbardziej istotne zagadnienia językowe, zapisy prawne w umowach, które sprawiają największe trudności
  
• Otrzymasz wytyczne dotyczące istotnych różnic pomiędzy językiem prawniczym, a tzw. językiem potoczny
  
• Uzyskasz wzory umów w wersji anglojęzycznej i w wersji polskiej

Zapraszamy do udziału w intensywnych warsztatach poświęconych najlepszym praktykom tworzenia, prowadzenia, aktualizacji dokumentacji.

Warsztaty koncentrują się na najważniejszych kwestiach dokumentacyjnych:

• Jak tworzyć i wprowadzać zmiany do regulaminów wewnętrznych spółki
• W jaki sposób protokołować przebieg posiedzeń – tworzenie protokołów i prowadzenie ksiąg protokołów
  
• Jak tworzyć projekty uchwał? Które decyzje zarządu/rady nadzorczej wymagają uchwał?
  
• Jak korygować błędy we wnioskach składanych w krajowym rejestrze sądowym
  
• Jak zorganizować system/regulamin udzielania pełnomocnictw w dużej organizacji?
  
• W jaki sposób archiwizować dokumentację
  
• Prowadzenie ksiąg udziałów / ksiąg akcyjnych
  
• Wprowadzanie zmian do umów spółek
  
• Techniki kontraktowania – formy umów, prawidłowe składanie podpisów
  
• Praca z dokumentacją związaną z przejęciem innej spółki lub wejściem do nowej grupy kapitałowej

Kluczowe zagadnienia:

• Strategia sprzedaży, a wyniki finansowe
• Jakie są najczęstsze pułapki w wyciąganiu wniosków dotyczących sprzedaży?
  
• Analiza potencjału segmentów
  
• Analiza udział w rynku, a plany sprzedaży
  
• Jak prowadzić proces controllingu rentowności produktów i usług?
  
• Jak wygląda zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysków w odniesieniu do grup produktów?
  
• Jak dobrać technikę planowania sprzedaży, jakie wielkości wziąć pod uwagę?
  
• Jakie metody oceny wskaźników sprzyjają wyciąganiu właściwych wniosków w zakresie sprzedaży?
  
• Dynamika zmian kosztów sprzedaży
  
• Jak wygląda zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysków?
  
• Wpływ branży i czasu na efektywność generowania zysków ze sprzedaży
  
• Inwestycje w sprzedaż - jak przeprowadzić controlling efektywności inwestycyjnej w siły sprzedaży
  
• Cross i up-selling

Co jest potrzebne Tobie, aby przeprowadzić negocjacje i zarobić pieniądze dla firmy i dla siebie?
Czy
jest coś co możesz zmienić, tylko nie wiesz w jaki sposób? Podobnie jak
dla naszych Klientów, dla nas negocjacje są równie ważne i kluczowe dla
funkcjonowania firmy.

Cele:

• Udoskonalenie umiejętność rozpoznawania i stosowania taktyk negocjacyjnych
• Przyrost umiejętności w zakresie wykorzystywania elementów psychologii w rozmowach negocjacyjnych
• Udoskonalenie kompetencji w zakresie budowania strategii rozmów, przełamywania impasów, obrony ceny w trudnych sytuacjach

Korzyści:

• Pogłębienie wiedzy w zakresie psychologicznych aspektów negocjacji w tym elementów wywierania wpływu
• Pogłębienie wiedzy w zakresie rozpoznawania taktyk negocjacyjnych
• Nabycie umiejętności stosowania wybranych taktyk negocjacyjnych
• Możliwość dostosowania poznanych technik negocjacyjnych do danej branży
• Przećwiczenie technik negocjacyjnych z trenerem i kotrenerami
• Zmiana tradycyjnego sposobu myślenia o procesie negocjacji
• Rozwinięcie umiejętności pokonywania trudnych sytuacji w negocjacjach

Podczas szkolenia:

• Poznanie najnowszych trendów i rozwiązań w logistyce przedsiębiorstw
• Wykształcenie umiejętności podejmowania i uzasadniania wielokryterialnych decyzji logistycznych dotyczących obsługi klientów
• Nabycie zdolności diagnozowania istniejących rozwiązań w logistyce firmy
• Poznanie metod kalkulacji kosztu obsługi klienta i kosztów dostępności asortymentu w ofercie lub w magazynie
• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
• Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami
• Poznanie sposobu optymalizacji składowania
• Przedstawienie metod wspomagających zarządzanie transportem i wybór przewoźnika

Podczas Seminarium, na które Państwa zapraszamy, prowadzonego przez najwyższej klasy ekspertów w dziedzinie zarządzania strategicznego Roberta Kroola i prof. Krzysztofa Opolskiego w praktyczny sposób zostaną przeanalizowane kluczowe kwestie dotyczące przyszłości firmy, obecnej sytuacji, dróg rozwoju i efektywności.

• Nauka ostatnich 2 lat w dziedzinie Zarządzania Strategicznego
  
• Trafna identyfikacja obszarów deficytowych
• Przetasowania rynkowe i zmiana w spojrzeniu na Strategię
• Audyt, a Zarządzanie Ryzykiem
• Audyt Strategiczny - Przykład autorskiego audytu Strategicznego
• Metody audytu Strategicznego - kompleksowa weryfikacja systemu Zarządzania Strategicznego
• Przekształcanie Strategii w ciągły proces
• Implementacja, zagospodarowanie obszarów rozwojowych - przewodzenie procesom zmian

Podczas szkolenia:

• Zdobędziesz umiejętności stosowania narzędzi Zarządzania Projektem
• Poznasz metody wykorzystywane w pracach projektowych, które można bezpośrednio wdrożyć do własnej pracy
  
• Poznasz specyfikę poszczególnych etapów pracy
  
• Poszerzysz wiedzę dotyczącą dokumentowania całego przebiegu projektu
  
• Uzyskasz wiedzę dotyczącą: planowania zasobów, czasu i budżetu
  
• Zdobędzie wiedzę w zakresie zastosowania metod oceny ryzyka i przeciwdziałania jemu
  
• Poszerzysz umiejętności planowania działań w projekcie, zarządzania zakresem i jakością projektu
  
• Dowiesz się, jak oceniać ryzyko finansowe w projekcie i jak analizować rentowność projektu

Podczas tych trzech dni skupimy się na tym co wspiera nasz rozwój, od pozytywnych sił przywództwa, przez odkrywanie silnego oblicza naszego charakteru po uwalnianie kreatywności poprzez pracę nad głosem.
„Zapraszamy na niezwykłe spotkanie z psychologią pozytywną w praktyce. Ta dynamicznie rozwijająca się gałąź wiedzy o człowieku wprowadza światło do psychologii, która do tej pory koncentrowała się w dużej mierze na „wiktymologii”, traktując człowieka jako ofiarę okoliczności, kompleksów i nieszczęśliwych oddziaływań wychowawczych. Zabrakło miejsca dla człowieka zdrowego, rozwijającego się i dążącego do doskonałości. Wraz z pojawieniem się psychologii pozytywnej nastąpił długo oczekiwany, również przeze mnie, jako konsultanta pracującego z ludźmi aktywnymi pełnymi pasji, przełom. W miejsce katalogu zaburzeń i dysfunkcji zespół kierowany przez Christophera Petersona opracował listę sześciu sił charakteru, walorów i uniwersalnych wartości – cenionych we wszystkich społecznościach i kulturach. W trakcie warsztatu skupimy się na trzech siłach, którymi są: odwaga, humanitaryzm oraz sprawiedliwość. To niezwykłe, ale odpowiadają im cechy liderów wyrażone w znanej formule 3XF – Firm, Friendly, Fair. Przyjrzymy się tym cechom z interesującej perspektywy, porozmawiamy, a przy okazji odpoczniemy tworząc jedyne w swoim rodzaju pozytywne, psychologiczne SPA…” Paweł Fortuna, ekspert

Zapraszamy na pierwszą edycję nowego programu kształtującego umiejętności przywódcze dla kobiet. Te trzydniowe intensywne warsztaty przeniosą Cię w świat wiedzy dla nielicznych, poprowadzą Cię drogą pod prąd, drogą do życiowej i zawodowej satysfakcji.

Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group możesz zawsze spodziewać się co najmniej kilkukrotnego zwrotu z inwestycji! Stawiamy na twoje maksymalne zadowolenie!

Korzyści długofalowe dla organizacji:

• Podniesienie kompetencji osób odpowiedzialnych za przygotowanie i odczytywanie umów handlowych i kontraktów w języku angielskim, w zakresie prawidłowej interpretacji umów - zgodnych z językiem prawniczym
• Skrócenie czasu potrzebnego do prawidłowej interpretacji, tłumaczenia lub przygotowania umów w języku angielskim
• Możliwość wprowadzenia oszczędności poprzez zmniejszenie liczby zleceń wysyłanych do tłumaczenia (biura tłumaczeń)
• Zmniejszenie kosztów związanych z popełnianymi błędami w umowach i koniecznością ponoszenia szkód z tytułu błędnej interpretacji informacji zawartych w umowach, wprowadzania korekt, poprawek, wyjaśnień
• Możliwość wypracowania wielu wzorów umów i kontraktów w języku angielskim na potrzeby specyfiki danej branży

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

• Uzyskanie wskazówek i porad pomocnych do tworzenia różnorodnych wzorów umów i kontraktów w języku angielskim, zawierających poprawną konstrukcję i uwzględniających specyfikę języka prawniczego
• Zmniejszenie popełnianych błędów w umowach sporządzanych w języku angielskim
• Poznanie najbardziej istotnych zagadnień językowych, zapisów prawnych w umowach, które sprawiają największe trudności
• Otrzymanie wytycznych do stosowania, które wyczulą na występujące, istotne różnice pomiędzy językiem prawniczym a tzw. językiem potoczny
• Uzyskanie wzorów umów w wersji anglojęzycznej i w wersji polskiej

Podczas szkolenia:

• Poznasz narzędzia do budowania osobistej przewagi konkurencyjnej
• Zwiększysz skuteczność w zdobywaniu i utrwalaniu korzystnych kontaktów biznesowych
• Poznasz zaawansowane technik zarządzaniem wrażeniem
• Udoskonalisz strategie prezentacyjne wspierające budowanie strategicznej sieci kontaktów
• Przełamiesz bariery komunikacyjnych, schematy i nawyki w codziennych relacjach zawodowych
• Udoskonalisz narzędzia efektywności interpersonalnej
• Poznasz technik prowadzenia spotkań biznesowych
• Zbudujesz osobistej gotowości do przekształcania swojego repertuaru zachowań